工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從GE于2012年提出后，已經(jīng)有將近10年的發(fā)展時間了，在這段時間里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域異常熱鬧，各大企業(yè)、學者紛紛表達對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，但是聽多了這些高大上的概念后，就會發(fā)現(xiàn)，這些觀點里面充滿了重概念、輕應用的味道。尤其是近幾年，當吹捧的大潮退去后，人們才開始靜下心來細細思考，發(fā)展了這么長時間，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為什么落地率這么低，到底是什么原因造成的呢？
圖1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難以落地的原因
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向的是企業(yè)，連接的范圍是人、機、物、系統(tǒng)以及全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全流程、全要素，總體來說，我認為導致工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地難的原因主要有兩類，第一類是外部，主要是指企業(yè)自身不愿意或無能力買單而帶來的困難；第二類是內(nèi)部，主要是指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務提供商所搭建的平臺因設計、應用等方面的不足而導致難以落地。
圖2 外部原因
（一）內(nèi)部原因
對于企業(yè)來說，他們的主觀能動性對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能落地有著重要的拉動作用，企業(yè)首先需要意識到自身存在的問題，然后確定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，最后在應用上形成特有的場景。但是目前企業(yè)很難完整地做到以上，主要問題包括以下三個方面：
（1）首先是意識問題，有相當一部分企業(yè)根本沒有意識到數(shù)字化時代已經(jīng)到來，也沒有思考過如何通過新的生產(chǎn)模式來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)仍然滿足于基于現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，進行內(nèi)部管理和優(yōu)化。但是，很容易就可以預見，這些企業(yè)終將被淹沒在數(shù)字化浪潮中。
（2）也有一些企業(yè)意識到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，但是卻面臨種種考驗、挑戰(zhàn)和阻礙。在技術(shù)方面，并不是所有的企業(yè)都像行業(yè)龍頭企業(yè)那樣具備龐大的、豐富的技術(shù)人才，所以在部署、應用和開發(fā)層面都是有障礙的；在商業(yè)方面，很多企業(yè)并沒有完善的企業(yè)經(jīng)營、管理、運營技術(shù)和水準，在專業(yè)知識、能力和經(jīng)驗等方面也沒有標準化；在成本方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、部署、實施是一個長期的過程，并且接入互聯(lián)網(wǎng)也會增加企業(yè)的運管成本，短期內(nèi)接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)又不能給企業(yè)帶來直接的價值回報。此外，由于數(shù)據(jù)被傳輸至互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)還會擔心數(shù)據(jù)的安全性。因此，并不是所有的企業(yè)都有能力來應對這些，因此他們?nèi)匀贿x擇繼續(xù)觀望，而不敢有所行動。
（3）還有一些企業(yè)有意識，也有所行動，積極地上線工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是卻沒有沉淀出可標準化復制、規(guī)模化擴張的產(chǎn)品。目前很多企業(yè)還未能實現(xiàn)技術(shù)能力和落地場景的平衡，擁有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)但是與場景應用嚴重脫節(jié)。在他們眼里的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多的是互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的數(shù)據(jù)連接方式，僅僅停留在設備數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)層面，更復雜的應用場景如邊緣智能、機器視覺、數(shù)字仿真、工控安全等核心技術(shù)，依然缺少應用場景和未能形成可標準化復制的模式。因此這種不全面、不深入、不徹底的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，也使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地存在偏差。
（二）外部原因
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)全要素鏈接的樞紐，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的載體，因此平臺是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，因此工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地情況是取決于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用情況的。圖3為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)，包括邊緣層、IaaS層、工業(yè)PaaS平臺層和工業(yè)SaaS應用層。
圖3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)
目前活躍在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實力玩家主要有三類：
第一類，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。以公有云為基礎、以工業(yè)云作為落地平臺。
第二類是以航天科工、三一重工、富士康、海爾為代表的工業(yè)龍頭企業(yè)。他們將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”既視為自身轉(zhuǎn)型升級的火車頭，也作為戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展。
第三類，用友、東方國信、華為、浪潮等ICT企業(yè)。它們憑借很多年在企業(yè)級市場的積累和龐大的客戶群體，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)和解決方案的能力，推出自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
這三類玩家，因出身不同、對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解不同，各自優(yōu)勢和路徑也不同：以航天科工、海爾等為代表的企業(yè)，本身自己就是制造企業(yè)，對生產(chǎn)制造流程輕車熟路，其打造的平臺是從制造業(yè)的思維出發(fā)的；以用友、浪潮、華為為代表的ICT企業(yè)，優(yōu)勢在產(chǎn)品和解決方案能力，熟悉ToB市場場景，擁有客戶基礎和渠道優(yōu)勢，他們打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是從底座產(chǎn)品和技術(shù)出發(fā)的；阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)上具有優(yōu)勢，他們可以發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)、云計算上的沉淀和優(yōu)勢，打造工業(yè)云平臺。
但是不管是哪個玩家，或多或少都存在一些共性問題：
（1）重連接，輕利用
目前幾乎所有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都在過多強調(diào)設備聯(lián)網(wǎng)，要知道，通過設備聯(lián)網(wǎng)來采集數(shù)據(jù)只是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最基本的功能而已，是必要條件而充分條件，這也導致
（2）頭輕腳重
正是因為過多強調(diào)邊緣層和IaaS層，而出現(xiàn)工業(yè)PaaS平臺賦能不夠，開發(fā)工具不足，工業(yè)APP太少，遠不能完全滿足工業(yè)級應用需要，造成頭輕腳重的現(xiàn)象。
（3）強調(diào)通用，深度不足
目前市面上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，大都是通用平臺，可是工業(yè)“水很深”，不同工業(yè)企業(yè)的需求和痛點千差萬別，“千企千面”，任何一個企業(yè)的通用平臺都不能包打天下，需要不同細分行業(yè)的不同的產(chǎn)品、服務提供商配合落地。因此工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務提供商應結(jié)合自身及企業(yè)的特點，有所重點、深度應用。
（4）知識沉淀難度大，數(shù)據(jù)難以發(fā)揮價值
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是行業(yè)知識的數(shù)字化，應用的是生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，并直接提升企業(yè)生產(chǎn)效率，如優(yōu)化節(jié)能降耗、提供設備狀態(tài)檢修等等。但是企業(yè)的需求、產(chǎn)品、流程、要素不同，又面臨內(nèi)外部的各種動態(tài)干擾因素，難以建立可復用的知識模型，也就無法充分返回數(shù)據(jù)的價值。
文章來源：CSDN博主
